?


       按照公司《管理干部考核評價管理辦法》要求和黨委安排,1月28日下午和29日上午,集團公司在九樓會議室召開了機關中高層管理人員2014年度考評會議。集團公司領導班子部分成員、各部門(系統)負責人、員工代表和各分子公司行政副總、辦公室主任等參加了會議。

       在考評會議上,集團機關行政、財務、營銷三個系統共27名中高層管理人員逐一對自己2014年的工作做了述職,與會人員對中高層管理人員進行了民主測評。

在考評會議上,中孚實業總經理崔紅松結合公司當前實際,對與會人員提出六點要求:
       一是轉變觀念。尤其要轉變習慣性觀念、習慣性做法。內外部環境的變化,逼迫我們必須加快轉變觀念,牢固樹立效益第一的經營觀念。二是轉變作風。要徹底擯棄過去國企大鍋飯平均主義、奢侈浪費等不良現象,徹底改掉辦事拖拖拉拉、推諉扯皮的毛病。在當前新的環境下,不轉變觀念、作風就面臨淘汰,企業慢了會被淘汰,人慢了也會被淘汰,管理人員跟不上節奏更要被淘汰。三是提高能力。人的能力提升是企業健康發展的根本保證,只有勤奮學習終身學習,才能支撐企業健康發展。四是確定目標。2015年行政一號文確定的目標任務,要及早著手、細化分解,不等不靠,主動開展工作。五是大膽創新。每個崗位、每位員工都要立足本職大膽創新,創造性地開展工作,實現個人價值和崗位價值。六是注重實效。各部門都要在講求實效上下功夫,增強工作主動性,增強工作實效。

       崔紅松總經理要求全體黨員干部和廣大員工要積極適應新常態,轉變觀念,解放思想,認清形勢,奮發作為,在公司轉型升級過程中最大程度地發揮作用。
 

和我們聯系(*)為必填項目